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总公司召开一季度生产经营分析会
  时间:2019/5/8  浏览次数:673


本着压缩会议时间、减少会议次数的要求,此次会议与第一季度安委会和安全管理党委专题扩大会议合并召开。七个运营分公司、修理公司和经营管理部、运营管理部、安全监察部、企业策划部、多种经营开发部五个部门就第一季度工作完成情况和存在问题进行了发言,班子成员夏保良同志、客林荣同志、吴贺明同志、郑辉同志、马光泽同志、张磊同志对下一步工作进行了安排部署。刘东占同志最后对各项工作提出了总体要求。

总经理刘东占在会上对各单位、部室工作进行了总结点评,肯定了工作上的进步,指出了存在的不足,并对下步工作方向进行了指导。要求:一要正确认识当前面临的严峻形势,切实增强工作的紧迫感和压力感。二要提高执行力,对待工作既要督促检查,更要跟踪落实。三要牢固树立“一盘棋”思想,共同维护公司整体利益。四是处理好改革创新与内部稳定的关系,在制定政策、出台方案、完善制度时,要稳妥、积极、现实。

会议确定了各单位和部门需要重点加强和改进的工作,也是下步的重点。总之,总公司将在管理上持续发力,以确保完成全年的生产指标。

 

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